EDUPLUS 6.Yönetim Zirvesi 2007
Ülkemizin önemli yönetim otoriteleri, Holding sahipleri, CEO ve genel müdürlerinin konuşmacı olarak yer aldığı VI. Yönetim Zirvesi ile modern yönetim ve organizasyon uygulamalarının yanı sıra, amaç ve hedef belirleme, planlama, ekip oluşturma, delegasyon, motivasyon, iletişim, sorun çözme, karar alma ve yaratıcılık gibi önemli yönetim becerileri ile ilgili değerli bilgilere sahip olacaksınız.
Zirvenin Amaç ve Hedefleri;
Bir işletmenin sahip olduğu en önemli kaynaklardan biri hiç kuşkusuz iyi yetişmiş yöneticilerdir. Yöneticiler görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yapabilmek için bir takım niteliklere sahip olmalıdırlar. Ancak, yönetim konuları dinamik olduğu için değişikliklerin tümünü izlemek ve güncel kalmak hayli güçtür.
Yönetim Zirvesi ülkemizde bu konuda önemli bir misyonu yerine getirerek iş dünyasına önemli katkılar sağlar.
Yönetim Zirvesi’nin amacı, işletmelerde modern yönetim ve organizasyon uygulamalarının yaygınlaşmasına, aynı zamanda başarılı yöneticilerin sayısının artmasına da katkı sağlamaktadır.
Ayrıca katılımcılara yönetim konularıyla ilgili önemli bilgileri ve yenilikleri aktarmak, amaç ve hedef belirleme, planlama, ekip oluşturma, delegasyon, motivasyon, iletişim, sorun çözme ve karar alma, yaratıcılık gibi yönetim becerilerinin geliştirilmesini sağlamaktır.
Katılımcı Profili: Her departmandan yönetici ve yönetici adayları.
Katılımcıları Bekleyen Fırsatlar
Yönetim otoriteleri ve İş Dünyası’nın önemli isimleri ile bilgi ve deneyim alışverişinde bulunmak,
Yönetim ve yöneticilikle ilgili son gelişmeleri ve yenilikleri öğrenmek,
Yönetimle ilgili bilgi, beceri ve bakış açılarını geliştirmek,
Kendi yöneticilik tarzlarını sorgulamak ve gerekli yenilikleri yapmak,
Verimli tartışmalar yapabilmek,
Bireysel ve kurumsal ilişkiler geliştirmek.
Yönetici ve yönetici adayları; farklı, eğitici, interaktif ve fırsatlarla dolu bir deneyim yaşayacağınız Yönetim Zirvesi’ne katılın, yönetim ve yöneticilikle ilgili bilgi ve becerilerinizi geliştirme ve iş dünyasının başarılı yöneticileri arasında yer alma fırsatını yakalayın! geniş bilgi için:::tıklayınnnn…
Coca Cola`dan Ahmet Bozer ve Yöneticilik
15 Kasım 2007 tarihinde İstanbul büyük bir organizasyona ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Dünya ve ülke ekonomisine yön veren 1.000’i aşkın üst düzey yönetici ve milyarder işadamı işletmelerde daha çok sayıda başarılı yönetici yetişmesi amacıyla buluşacak. Coca Cola’nın zirvesinden Ahmet Bozer, EDUPLUS 6.Yönetim Zirvesi 2007 öncesinde yöneticilikle ilgili açıklamalarda bulundu.
Coca-Cola gibi bir dünya markasında Türk yöneticilerinin başarısının en önemli nedeni sizce nedir?
Türk yöneticiler sadece Coca-Cola da değil, birçok çok uluslu şirkette önemli kademelerde görev alıyorlar. Ayrıca bu sadece Türklere özgü birşey değil, çok uluslu şirketlerde her milletten üst düzey yönetici var. Çok uluslu şirket olmanın doğal gereği bir yerde. Türk yöneticilerin de olması gayet doğal. Bunu zaten olması gereken bir şey olarak algılamalı, nasıl arttırabiliriz diye düşünmeliyiz.
Başarı sözcüğünden belirli bir mevkiye gelmiş olmayı kastediyorsak, bunun nedenlerini tek bir formule indirgememeliyiz. Tutarlı olarak iyi sonuçlar elde etmek elbette çok önemli bir gösterge. Bunun için ekibin, ilişkilerin ve hedeflerin de iyi yönetilmesi gerekli. Tüm şirket içi ve şirket dışı birimlerle değer katan ilişkiler kurma çabasında olmak, ekibine ve tüm çalışanlara samimi bir ekip ruhuyla yaklaşmak, profesyonel çalışmalara değer verip çalışanları yetkilendirmek, çıtayı her zaman yükseğe koymak, disiplini ve öz motivasyonu kaybetmemek ve ömür boyu gelişimi bir yaşam tarzı haline getirmek sayılabilir. Coca-Cola’daki çalışma hayatım boyunca insani ve profesyonellik değerleri bakımından en üst düzeyde olan bir ekiple çalışmamış olsaydım bahsettiğimiz anlamda bir başarı olamazdı.
Yönetici ve yönetici adaylarına başarılı olmaları için neler tavsiye edersiniz?
Yönetici ve yönetici adaylarının başarılı olmaları için yukarıda söylediklerime ek olarak kendi kuvvetli yönlerini gerçekçi olarak anlayıp kuvvetli yönlerinden azami istifade etmeyi ekleyebiliriz. Bir konuya daha özellikle değinmek istiyorum. O da küresel düşünmek. Bu birçok şeyi beraberinde getiriyor.
- Bakış açısının küresel olması. Yani Türkiye’den Dünya’ya bakmak yerine, sağlam bir dünya görüşü olması ve bunun içinde Türkiye’yi sağlıklı bir şekilde değerlendirmesi.
- Rakipleri, bireysel ve şirket olarak, yine dünya arenasına göre değerlendirmek
Yabancı ve Türk yöneticiler arasında insan yönetmek konusunda en önemli farklılıklar nelerdir? Avantajlarımız ve dezavantajlarımız nelerdir?
Yabancı yöneticilerin hepsini aynı kategoride düşünmek isabetli olmaz görüşündeyim. Aynı şekilde bir “Türk yönetici” kategorisi yaratmak da yanıltıcı olabilir.
Tabii ki kültürümüzden gelen ve Türkiye’deki iş hayatının yöneticilere kazandırdığı belli özellikler olabiliyor. Enflasyonist ve değişken ortamlarda sürdürülebilir ve sağlıklı büyümeyi sağlamak, daha istikrarlı ortamlarda aynı şeyi yapmaya nazaran daha karmaşık bir yönetim gerektiriyor. Bu süreç insana daha hızlı karar alma, risk alabilme, esnek olma ve çevreyi iyi gözleyebilme gibi becerileri öğretiyor. Bunun yanında kültürümüzün bizlere kazandırdığı özellikler de var. Belki de en önemlisi de çalıştığımız insana sadece “bizimle iş yapan bir araç” olarak değil de, bir insan olarak yaklaşabilmemiz. Türkiye’deki çalışma tecrübelerini anlatan birçok kişinin söylediklerini düşündüğümde bu sonucu çıkartıyorum.